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    《派拉蒙法案》本身並不复杂，简而言之，在电影製作、发行与放映的三大环节，製片厂不能再全盘操控，间接限制了垂直垄断。
    巨头们剥离了影院，按照法院要求，电影发行不再多部一起打包，而是一部一部单独谈，根据影片质量对所有影院一视同仁。
    反过来，所有影院也必须对所有片商一视同仁。
    巨头们按照法庭要求，分拆为一家影片公司和一家连锁影院公司，两方不得互相干涉对方运作。
    看似问题解决了不少，但八巨头依旧是八巨头。
    外来资本进入好莱坞花了不小代价，结果电影却无法上映，能奈何这些巨头吗？即便採取行动也未必有用，未来也基本断绝了进入好莱坞的机会，好莱坞仍被巨头垄断。
    好莱坞的垄断无处不在，香江嘉禾电影的邹大亨拍的电影想来好莱坞上映，结果被一两百万美元就买断了。
    想和好莱坞巨头谈票房分成，恐怕是做梦也梦不到的好事，电影能在好莱坞上映就不错了。
    至於索尼从可口可乐公司手里收购哥伦比亚电影公司，那也是在特定背景下发生的。
    不要说收购好莱坞电影公司，洛克菲勒大厦还不是一样被日本財团收购了。
    1985年某协议之后，日本几乎要把相关產业都打包了，这也正好符合犹太人从日本掠夺財富的目的。
    何欢虽然写不出《哈利波特》系列的小说，但像《侏罗纪公园》、《黑客帝国》等系列还是不在话下。
    这么多的票房，何欢当然不甘只拿些零头，但进入好莱坞是不现实的，否则美帝还怎么传播自己的文化，怎么宣传其梦。
    何欢现在和好莱坞巨头合作还是没问题的，作为一个高產的科幻作家也不缺剧本。
    现在没法和好莱坞八巨头抗衡，不代表以后没资格。
    何欢想到自己计划不由得笑了起来，未来好莱坞巨头也得叫他一声“爸爸”。
    亚洲没有反垄断一说，何欢可以在东南亚建立最大的院线垄断东南亚市场，只要好莱坞巨头电影想在东南亚上映，呵呵，以其人之道，还治其人之身。
    好像想得太远了，何欢又回到《肖申克的救赎》问题上，这电影怎么拍，认识的明星都还没出生呢。
    要是要女主的话，直接选奥黛丽赫本，可惜电影里都是大老爷们，倒是可以给李小龙安排个打酱油的角色。
    下午两点，何欢在办公室接见了哥伦比亚电影公司的市场部经理马尔科·凯勒曼，看了一眼，何欢就知道这位是犹太人，外观特徵太明显了。
    马尔科·凯勒曼也在打量著何欢，真人比电视和报纸上年轻了很多，不过你们这软体公司也搞影视了吧。
    马尔科·凯勒曼想起何欢曾经写的剧本《忠犬八公》很是惋惜，要是这部电影哥伦比亚电影公司和东宝株式会社一块製片、出品和发行的话，那票房至少也能提升三分之一吧。
    “莱纳斯先生，我们哥伦比亚电影公司想改编你的小说《肖申克的救赎》拍摄电影，不知道您有什么要求？”
    马尔科·凯勒曼开门见山说道。
    “感谢哥伦比亚电影公司对《肖申克的救赎》的认可，不过现在谈这些是不是有些太早了，毕竟小说也才上市了三个月，欧洲那边也才开始翻译其他语言。”
    “我们哥伦比亚电影公司是想先和莱纳斯先生达成合作协议，就是拍摄的话最快也需要一年多，这个场地选择还是比较麻烦的。”
    “合作意向达成肯定没问题，我还能写个剧本供你们挑选修改。
    等找到场地，咱们再谈合作条件。
    我虽不缺钱，但也得看看这部小说的销量情况。”
    马尔科·凯勒曼听何欢这番话，心里堵得慌。
    电影公司就怕遇到不缺钱的作者，还有水平不行却非公司导演的人。
    罢了，只要达成合作意向，我的任务就完成了，你这回答也太乾脆了。
    （何欢：要不我再拒绝一下。
    ）
    很快到了1969年2月，2月10日是腊月二十四，何欢乘飞机返回纽约。
    又到年底，时间过得既快又慢。
    何欢回想1968年发生的事，十分无奈。
    受疫情影响，1968年东方集团发展不太理想。
    用网络流行语说，哥今年损失了几十亿美元，身价大幅缩水。
    7月流感从东南亚开始，8月就向全球蔓延，如今已过去半年多，服务行业遭受重创。
    餐饮公司受影响最大，但也算有得有失。
    东南亚80多家餐厅9月全部暂停营业，恐怕要持续一年左右；日本1200家餐厅受影响不小，鸡肉汉堡停供后，牛肉汉堡不太合大家口味，毕竟吃惯鸡肉汉堡，改口味一时难以接受；英国800家餐厅受影响不大，西德提供的白羽鸡优先满足英国市场；法国从5月开始停业，直到9月才恢復正常营业，法国人伤不起。
    当然，好消息也不少。
    餐厅在欧洲一些国家的店面装修了不少，只是暂未开业。
    西德已购买900多家店铺，500家完成装修；爱尔兰购买装修90家店铺，完成爱尔兰布局；荷兰购买装修250家店铺，完成荷兰布局；比利时购买装修120家店铺，完成比利时布局；卢森堡购买装修15家店铺，完成卢森堡布局；瑞士购买装修160家店铺，完成瑞士布局；奥地利购买装修200家店铺，完成奥地利布局；义大利已购买600多家店铺，200家完成装修，完成义大利布局。
    餐厅在西欧和南欧新增2300多家店铺，完成大部分布局，欧洲城市基本定型，不用担心客流问题。
    至於北欧国家丹麦、芬兰、挪威、瑞典，人口较少，餐厅计划在北欧四国开设400家店面，也足够了。
    欧洲目前剩下的国家只有法国、义大利、西班牙、葡萄牙，预计1970年初欧洲整体布局完成，真正全部开业也在1970年。
    当然，伦敦两年的全部利润都投资到欧洲开设分店，日本餐厅的利润也抽调不少到欧洲，以实现全球布局。
    餐厅半年装修店面超1600家，速度惊人，完全碾压麦当劳。
    如今麦当劳还被困在加拿大，没有给力的装修团队，就像陷入沼泽难以自拔。
    华美装修公司在欧洲的员工近万人，为餐饮公司提供了强大助力，除东南亚过来的员工，在西德也招聘了不少。
    华美公司为餐饮公司定製的装修材料和模板，是装修速度快的主要原因，当然也离不开东方物流强大的后勤支持。
    店铺招聘员工的事已延后，现在餐厅的主要任务是购置店铺、装修店面，爭取早日完成布局。
    也只有在欧洲敢这么做，欧洲城市基本定型，不会出现大变化，否则一旦中心转移，那些店面就完了。
    欧洲延迟开业也是无奈之举，欧洲小国农副產品无法自给自足，餐饮公司採购不到足够原材料，还是供应链体系跟不上发展速度。
    东方牧业公司和泰国正大集团作为白羽鸡重要採购商，受流感影响遭受致命打击，如今连日本和欧洲市场都无法进入，也制约了餐饮公司正常营业。
    东方牧业公司经过半年多的调整，如今发展不错，未受流感传染，算是最大好消息。
    东方牧业公司在天水围的两个养殖场发展良好，合计7000亩的养殖场快速发展，白羽鸡孵化半年多，数量达惊人的5000万只。
    两个养殖场设计饱和数值是8000万只，勉强能满足日本市场大部分需求，当然也少不了正大集团的採购渠道。
    东方牧业公司在西德的养殖场发展喜人，如今白羽鸡存栏达惊人的1500万只，目前主要目的是孵化鸡仔。
    预计到1970年初，白羽鸡数量將达1亿只左右，可满足欧洲市场需求。
    餐饮公司预计1971年初完成欧洲布局，欧洲餐厅预计达5000家左右，就算有其他巨头进入，也为时已晚。
    何欢预计到1971年，日本餐厅数目应在1500家左右，东南亚数目应达1000家左右，全球餐厅將有近8000家直营分店。
    而竞爭对手麦当劳到1971年估计最多3000家分店，其中不少还是加盟店，其他对手基本不存在了。
    想起第一家餐厅1965年11月才开业，三年多营业店铺达2200家左右，五年达8000家分店，这开店速度恐怕全球无公司能比。
    何欢自我感觉良好，要不是受一些因素影响，现在发展会更好。
    汉堡店的真正大本营在，五十年后，麦当劳和肯德基在的店面数量高达20000家，仅麦当劳在就超过了14000家。
    得者得天下，何欢要求不高，在汉堡市场，有麦当劳和两家就足够了，肯德基、汉堡王之类的完全没必要存在。
    何欢想到的装修速度，考虑是否让餐饮公司提前一年在选店铺装修，像欧洲那样先装修后开业，届时全美数百家餐厅同时开业。
    那场面定会让那些汉堡公司胆寒，麦当劳的股票恐怕也会大幅下跌。
    相信度过1968年和1969年，餐饮公司將凤凰涅槃，浴火重生。
    何欢隨后想到了另一家现金奶牛公司——家乐福超市。
    难以想像60年代的超市如此暴利，简直就是提款机。
    如今，家乐福超市在日本已有140家超级大综合超市，基本覆盖了日本主要的商业区和生活区，成为日本超市巨头。
    家乐福超市每家店铺基本覆盖方圆5公里区域，每家超市为超过20万人服务，日接待顾客约4万人。
    经过一年多的发展，家乐福超市单店平均营业额接近60万美元，平均利润在35%—45%之间，每家店铺每天利润达20万美元左右。
    家乐福140家超市整体平均每天利润高达2800万美元，月利润8亿美元，年利润接近100亿美元，每年缴税超过10亿美元。
    想到家乐福超市的帐户余额，何欢就头疼。
    现在家乐福帐上高达40亿美元，且已归还所有银行贷款，真正不欠银行一分钱。
    何欢虽想继续贷款，但可进入的领域太少，银行贷款每年利息过亿港幣，没必要浪费集团利润。
    家乐福旗下配套公司多达16家，弥补了供应链体系的短板，未来可毫无顾忌地扩张。
    家乐福在全球数十个国家建立了採购中心，降低採购成本的同时提高销售利润。